Gestión de Proyectos: Desde enfoques convencionales a ágiles
Todos hacemos o participamos en proyectos todo el tiempo.
Desde pequeños emprendimientos como realizar un viaje u organizar una pequeña fiesta, hasta aquellos de mayor envergadura como implementar una importante campaña de marketing, construir un puente o desarrollar una aplicación para un teléfono celular, necesitan, además de los conocimientos específicos del tema a trabajar, técnicas y habilidades para gestionarlos y así maximizar sus probabilidades de éxito.
El contenido del programa está orientado a cubrir los aspectos de todo tipo de proyectos, es decir, de diferentes industrias, especialidades, tamaños, grados de incertidumbre y complejidad. Está basado en las mejores prácticas documentadas en la 6ta. edición del PMBoK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI® (Project Management Institute) como también en las organizaciones, conceptos y prácticas de referencia en los temas de Agilidad.
El programa, con una perspectiva integral de la gestión de los proyectos, está estructurado en 3 (tres) módulos. El primero presenta la evolución de la gestión de los proyectos, los desafíos actuales que deben abordarse y las diferentes alternativas para gestionar los proyectos según sus características y contextos en que deben desarrollarse. El segundo se concentra en los proyectos con enfoques predictivos, con su visión y herramientas asociadas para abordar los diferentes aspectos. Y en el tercero, se comparten y experimentan enfoques y técnicas que forman parte de las Metodologías Ágiles, incluyendo el diseño de la solución, su construcción y los entornos que promueven y facilitan la creatividad.
Plan de Estudio

Módulo I: Proyectos y Gestión de Proyectos

Unidad 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Principales conceptos de la disciplina de Dirección de Proyectos. Evolución hasta el presente. Los proyectos como elemento estratégico en las organizaciones. Tipos de trabajo en proyectos. El modelo Cynefin. Modelos predictivos, ágiles e híbridos. Ciclos de vida de los proyectos. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Certificaciones internacionales disponibles.

                                                                                                                                                                                        

Módulo II: La Gestión de proyectos en entornos predictivos

Unidad 2: La triple restricción

El triángulo de los proyectos: alcance, plazo y costo. Técnicas para recopilar los requisitos del proyecto. Establecimiento del alcance del proyecto. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT, WBS por sus siglas en inglés). Las actividades del proyecto. Secuenciamiento de actividades. Desarrollo del cronograma del proyecto. El Camino Crítico. Diagrama de Gantt. Optimización de plazos. Nivelación de recursos. Tipos de costos. La estimación de costos. Análisis de reservas. Determinación del presupuesto. Curva “S”.

 

Unidad 3: Habilidades interpersonales en proyectos

La gestión de los recursos, las comunicaciones y los interesados del proyecto. Estructuras organizacionales. Autoridad y poder en el proyecto. Estimación de recursos. Asignación de responsabilidades en el proyecto. Liderazgo y motivación. Dimensiones y modelo de la comunicación. Matriz de reportes. Los informes de desempeño del proyecto. Registro de interesados. Identificación, análisis y modelos de clasificación de interesados.

 

Unidad 4: El manejo de la incertidumbre

Incertidumbre y riesgos. Principales conceptos de la gestión de riesgos. La planificación y el seguimiento de los riesgos durante el proyecto. Planes de respuesta a los riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Técnicas utilizadas en la gestión de riesgos.

 

Unidad 5: Integrando el trabajo

Dirección y control del proyecto. Gestión de los cambios. La calidad y su enfoque moderno. Contrataciones. Tipos de contratos y criterios de selección. Evaluación de proveedores Cierre del proyecto.

 

Módulo III: La Gestión de Proyectos en Entornos Ágiles

Unidad 6: Agilidad

Un mundo VICA / VUCA.  Principales conceptos. El manifiesto Ágil. Los 12 principios. El Corazón de la Agilidad. Ciclos de vida iterativo, incremental y ágil. Las principales prácticas Ágiles. Roles típicos en equipos ágiles.

 

Unidad 7: Design Thinking

Desafíos complejos y ambiguos que enfrentan las organizaciones. Innovación. Design Thinking como proceso para estimular el diseño de productos (físicos y digitales), procesos, servicios, experiencias, etc. Prácticas derivadas: Design Sprint.

 

Unidad 8: Scrum y otros marcos de trabajo

El marco de trabajo Scrum. Valores fundacionales. Roles, artefactos y eventos. Sprint / iteración. Liderazgo servicial. Scrum master, Product Owner y equipo multidisciplinario. Time boxing, auto organización y mejora continua. Planificación en Scrum. Herramientas frecuentemente utilizadas. Conceptos de Kanban.

 

Unidad 9: La organización Ágil

Agilidad organizacional. Trabajo, conexiones y mentalidad. La organización centrada en el cliente. Management 3.0. El nuevo paradigma del liderazgo. Cultura organizacional. Desarrollo de competencias.

Calendario

Días y horarios disponibles para "Gestión de Proyectos: Desde enfoques convencionales a ágiles"

Modalidad Sede Días Horarios Fecha de Inicio Fecha de Finalización
En Aula y Online Microcentro Miércoles 18:30 a 22:30 16 Septiembre 2020 18 Noviembre 2020
Modalidades

En Aula y Online

Los cursos se dictan con alumnos en forma presencial en nuestras aulas y con otros alumnos conectados en forma presencial On Line vía WEBEX. Esta modalidad permite el acceso a la clase como si estuvieras presente, viendo las demostraciones en la pantalla del instructor, pudiendo interactuar con él a través del chat en tiempo real. El curso incluye un manual de uso de la aplicación y una guía de ejercitación paso a paso para cada clase.
Formas de Pago

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  • Coffee break sin cargo en todos los cursos presenciales